"تقييم التفكير" - مقابلة على التغذية الراجعة والتقييم

ما رأيك في ردود الفعل والتدابير المشتركة بين المهنيين التقييم؟ ما هو أقل شيوعا؟
هناك نوعان من العمليات الرئيسية التي المشورة.
المشرفين مستوى الإرشاد، وقد وضعت في السنوات الأخيرة إجراء تقييم موحد، هو في الواقع، مجموعة كاملة مع القيمة التي القدرات المهنية للمستشار بعد عامين من العمل. تقييم شامل، ومفوض استبيان تقييم المشورة، الاستبيان الخاص بالمدير التقييم، تقييم الاستبيان المراقبة المحامي نفسه والاستبيان يلخص محادثة مشتركة.
على الصعيد الميداني هناك الكثير من العمل من قبل Meitzav وVIP. هذه الآلية هو أمر شائع جدا للعمل مع الاستشاريين ويقوم على العمل مع البيانات. وفي هذا السياق، كشفت بيانات المستشارين Meitzav وVIP ويجب وضع برنامج تدخل المدرسة والتسوية الإقليمية. وفقا لبيانات مستمدة من البرامج واختبار فعالية برنامج أو بيانات إعادة النظر بعد عام من العمل.
وبالإضافة إلى هذه العمليات، وضعنا الكثير من الوقت والطاقة لتثقيف مستشاري التقييم والتغذية الراجعة في أي أنشطة أو البرامج التي تمر على هذه التحركات لديها أقل من المعلومات.

يتم تنشيط أدوات ما قبل المستشارين ضبط النفس على العمليات النظامية التي تؤدي؟
ويستند معلوماتي على البيانات كما في هذه اللحظة، وبالتالي ليس لدي أي معلومات عن كيفية تنفيذه وأين. أنا أعرف خبراء استشاريين لديهم ردود فعل من خلال الاستبيانات، وأنا أعلم أنه في بعض الأحيان أن نبدأ الاستبيان التدخل والتدخل تمريرة أخرى الاستبيان يتناول التغييرات بعد تدخل.
ربما هذه فرصة أن نقول يطلب الكثير في تدريب المستشارين الاستشارات العملية لتوثيق العمليات والعمليات والتدخلات مجموعة يفعلون وتعكس من خلالها المضي قدما إلى الخطوة التالية.
إذا كانت خطط التدخل قبل المستشار والمحاضر ما حدث خلال التدخل وحفظ ثم الاختبار عملية بسيطة ما نجح منها وما لم ينجح هو عملية التقييم. وبالإضافة إلى ذلك، أريد أن تشجيع الاستشاريين الذين يعملون مع المعلمين والمعلمين لديهم عمليات التغذية المرتدة العادية، في الكثير من الأحيان تتعثر ونحن في المكان الذي كنا تشجيع الآخرين على ردود الفعل ولكن الامتناع عن أداء هذه التقييمات في أنفسنا، وهذا هو في الواقع وضعا صعبا لديك ملاحظات على العمليات تفعله بنفسك.
هناك عملية كبيرة ونحن في وسطها. نشرت قبل عامين وثيقة المعايير للحصول على المشورة.
هذه الوثيقة هو الأساس لتطوير أدوات لتقييم المهارات والعمليات ويجري نصح لديهم. ومن التطورات هو أداة لالاستشاريين في Sofroosein العملية وتم تطويرها من قبل Hsofrowizn المدربين، تستخدم هذه الوثيقة لبناء أدوات التقييم في جميع مراحل تطوير المستشارين في المدرسة واستخدام التقييم الذاتي أو الإشراف الخارجي عند زيارة مفتش المدرسة.
نوع آخر من عملية التقييم والتغذية الراجعة لجمع معلومات تتعلق على مراحل في تطوير المستشارين المهنيين. نحن نعمل حاليا على إضفاء الصفة القانونية على نظام الكمبيوتر التي من خلالها يمكن أن نرى المستشار عملية التنمية المهنية، ويجوز للمفوض نعرف تم تدريب بعض شعبه على مختلف المواضيع، ودراسة العلاقة بين الأقدمية الجمع بين التطوير المهني، وما إلى ذلك. يمكن رصد مستشار نفسها على مر السنين والمفوض من جمع بيانات عن جميع مستشاريه مراحل مختلفة من التنمية، وآمل أن نتمكن من تشغيل النظام.

كيف تقيم هذه العمليات يمكن أن تسهم في عمل المستشار مجال العمل الاستشاري وكبار؟
المناصب أعتقد أن الجميع سيتفقون أن عمليات التقييم والتغذية الراجعة مهمة ومهمة بالنسبة لهم.
والسؤال هو كم من الناس المثابرة وجعل العمل مع البيانات إلى وضعها الطبيعي؟ هذا السؤال هو السؤال الذي ينبغي أن يطلب على جميع المستويات بما في ذلك من FJ الهبوط.
في ضوء تقارير غير طبيعية تعيين المزيد من الموارد؟
إذا كان لنا أن نأخذ على محمل الجد البيانات التي لدينا تبين أن البيانات أثرت في صنع القرار من الموظفين والفضاء.
أعتقد Scshmdberim على التقييم والسيطرة على المكان الذي يوجد فيه جمع البيانات يصبح الهدف ثم يهدد أيضا. قد تتأثر إجراءات العمل ويتم التحريض على الأماكن الخطأ. هناك فرق بين التقدم وتحسين نوعية العمل من خلال البيانات. والتجربة التي طلبت أن يقدم فقط لإثبات أنني تلبية الاحتياجات. وهذا يمكن أن يؤدي من وجهة نظري لنوعية الوظائف.

وعندما تنظر قبل خمس سنوات من مراقبة العمليات وما ردود الفعل تريد أن ترى جزءا لا يتجزأ كجزء من روتين حياتهم من المتخصصين في هذا المجال؟
مشتق مستوى الأرض محامي أود أن أعرف عمله من تخصيص الموارد الحقيقية احتياجات التشخيص. ثم أريد أن أعرف المستشار يعمل من خلال قراءة المعطيات والتشخيص، وبرامج تدخل المشغل ويدرس مدى فعاليتها من خلال إجراء مزيد من التحقيق، والعودة.
أيضا، كنت سعيدا لمعرفة أن هؤلاء المستشارين حرصاء على توثيق والحفاظ على عمليات التفكير في التدابير التي تنفذ.
أوسع الجانب أود أن نرى تطور عمليات التقييم إضافية في جميع أنحاء التطوير المهني من المستشارين (وهي العملية التي بدأت بالفعل) وزيادة استخدام هذه الأدوات لجميع المستويات
مستوى أسفل أريد لتجربة ثقافة العمل الذي يتحقق فعلا كل الاحتياجات من خلال جمع البيانات العام بطرق مختلفة وعلى أساس أن القرارات تلك البيانات.